GartnerGroup开发的一个概念，描述下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件。汽车行业如何实施ERP？汽车行业对ERP的要求:1 .CRM汽车行业对ERP的要求:2，PDM汽车行业对ERP的要求:3，MRP，汽车经销商需要购买ERP系统吗？你说的是企业资源规划，哪个更专业？建议提高奖励，找专业人士解答。ERP是企业资源计划的缩写，20世纪90年代，美国一家IT公司预测了信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变化。

要规范管理，ERP的财务模块是必须的，其他模块有不同的做法。第一种模式:购买ERP的财务模块，然后根据实际需求做定制化开发，慢慢完成适合自己的SCM和CRM。第二种模式:全套行业ERP，内置SCM、CRM等模块。我的体验是首选，启动成本更低，整体投入更高(定制开发肯定比成品软件贵)，使用效果更好。

非常简单。第一，能带来多少好处？第二，如果不能带来收益，能节省多少成本？第三，如果不能节省多少成本，能带来多少便利？最后，价格是多少？顺和达ERP:价格实在，功能实用，在线升级，沿海中小企业使用。3汽车零部件行业ERP的基本模块和功能目标3.1生产计划管理主要包括产品数据主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、车间作业控制(PAC)等。

汽车行业ERP要求CRM汽车行业ERP要求PDM汽车行业ERP要求3: MRP。你说的是企业资源规划，哪个更专业？建议提高奖励，找专业人士解答。ERP是企业资源计划的缩写。20世纪90年代，美国一家IT公司预测了信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变化。

GartnerGroup开发的一个概念，描述下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包括客户端/服务架构，使用图形用户界面，并通过使用开放系统，除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、流程操作管理和调整报告。特别是ERP采用的基础技术，会让用户在软件和硬件两方面都有独立性，升级起来更容易。